Por Ciro A. Fernandes*
Ciro A. Fernandes
No atual contexto de acirrada rivalidade, concentrada em um ambiente competitivo em constante disrupção, às competências individuais é atribuído um grande valor, representando para as empresas um bem intangível, de difícil imitação, capaz de criar valor, crescimento e sustentabilidade.
Outrossim, são as competências individuais que dão ao líder a capacidade de planejar e implementar as estratégias organizacionais, contudo, observa-se ao longo da história que os líderes que mais se destacaram na consecução dos objetivos organizacionais, foram aqueles que possuíam competências de estrategista.
No mesmo sentido, em pesquisa realizada por Fernandes (2013), observou-se que nem todos os líderes são estrategistas, mas todos os estrategistas são líderes capazes de gerar valor às suas organizações, a partir da implementação das estratégias organizacionais.
O estrategista possui habilidades especiais em planejar os objetivos e executar as estratégias sob sua responsabilidade, possuindo a capacidade de aplicar e explorar com eficácia os recursos de que dispõe para o atingimento das metas determinadas.
As competências do estrategista são apresentadas no quadro 1, no qual estão descritas as dimensões e as competências que com as quais se relacionam.
Quadro 1 – Competências do Estrategista
Fonte: Fernandes (2013)
Ser estrategista está além da função ou do cargo que a pessoa ocupa, trata-se de um atributo que indica qualidades e competências diferenciadas na arte da estratégia, que dão ao indivíduo a capacidade de reagir de acordo com o que a situação exige sem perder o foco em seu objetivo e o comando sobre os liderados.
No perfil do estrategista, visualiza-se a crença e a prática de valores éticos e morais, bem como na força de vontade e disciplina nas ações que indicam determinação, denotando alinhamento entre o perfil do indivíduo e a natureza da estratégia.
Vale salientar que o indivíduo não se torna estrategista apenas por conta de sua formação acadêmica ou trajetória profissional, mas muito antes, o estrategista começa a surgir ainda na infância, nas relações familiares e na interação com o ambiente externo, a partir de suas capacidades cognitivas e comportamentais. Essa interação faz com que o indivíduo, com perfil de estrategista, aprenda a observar e a conquistar as oportunidades que o ambiente lhe propicia.
Portanto o estrategista é aquele que tem a habilidade especial em enxergar oportunidades, planejar e executar estratégias que estão sob sua responsabilidade, aplicando e explorando com eficácia os recursos de que dispõe, desenvolvendo, cultivando e influenciando alianças e redes interpessoais para conquistar a vitória.
A liderança estratégica conduz às ações dinâmicas, capazes de reconhecer as incontáveis ameaças que não puderam ser completamente antecipadas e as oportunidades de capitalizar bons resultados à organização.
O estrategista precisa estar atento às diversas variáveis que podem influenciar em suas decisões, pois suas competências não operam sozinhas, tais variáveis podem impedi-lo de acertar em seus julgamentos, interferindo em suas decisões, podendo levar a empresa ao fracasso.
*Ciro A. Fernandes é Doutor em Administração / Professor Universitário
Referências
FERNANDES, C. A. Como se forma um estrategista: Um estudo sobre a vida e as competências dos Oficiais da Polícia Militar do Estado de São Paulo. Dissertação (mestrado em Administração). Faculdade de Administração e Economia da Universidade Metodista de São Paulo, São Bernardo do Campo, 2013. 102f.