Esse profissional está no auge de muitas funções financeiras, o que o coloca no topo das empresas
Milton Toledo, presidente nacional da ANEFAC
José Donizete Valentina, presidente do CRCSP
Os CFOs de hoje enfrentam riscos, incertezas e oportunidades. Manter a lucratividade em meio a uma pandemia, reter talentos-chave enquanto há custos, integrar novas tecnologias em toda a organização e definir prioridades estratégicas voltadas para o futuro são apenas alguns dos desafios complexos que esses executivos enfrentam no seu dia a dia.
Em evento on-line realizado, no dia 04 de dezemebro, pela ANEFAC, Institute of Management Accountants (IMA) e Conselho Regional de Contabilidade (CRCSP), com a participação de Milton Toledo, presidente nacional da ANEFAC, José Donizete Valentina, presidente do CRCSP, João Carlos Castilho Garcia, conselheiro da ANEFAC e vice-presidente de Fiscalização, Ética e Disciplina do CRCSP, o presidente e CEO do IMA, Jeff Thomson, compartilhou a sua perspectiva sobre quais habilidades e atributos contribuirão para o “DNA do CFO do futuro”. Ele descreveu a mudança do papel na organização do CFO moderno, mostrou o impacto da tecnologia na função, apontou as habilidades e os atributos necessários para ser um CFO de sucesso e, por fim, explicou os desafios que as entidades de CFOs enfrentam hoje.
Seus insights apontam que os CFOs precisam evoluir para enfrentar os novos desafios, e que os profissionais de finanças e contabilidade devem ajudá-los a atingir as metas estratégicas. Para Thomson, o CFO está no auge de muitas funções financeiras. Ele acredita que o papel tradicional de guardião das finanças foi substituído por uma nova realidade: o CFO tem uma função mais ampla em toda a organização, onde o seu desempenho é medido em relação aos 3Ps: pessoas, lucro e propósito, que estão sendo cada vez mais usados para avaliar o sucesso.
João Carlos Castilho Garcia, conselheiro da ANEFAC e vice-presidente do CRCSP
Segundo ele, é importante considerar que existe no mundo a necessidade de garantir uma geração robusta de líderes financeiros para o futuro. E, por isso, a formação dos profissionais de contabilidade e finanças é tão importante. A integração bem-sucedida de práticas de negócios sustentáveis exige a liderança do CFO e a capacidade da função financeira de fazer parceria com outras funções corporativas. As entidades que trabalham com esses profissionais têm grande função nesse sentido.
Jeff Thomson, president e CEO do IMA
A pandemia global de Covid-19 colocou o papel do CFO no centro das empresas, na visão de Thomson. A necessidade de garantir liquidez tornou-se primordial. No entanto, isso requer um equilíbrio entre objetivos estratégicos e operações do dia a dia, e a situação pode mudar rapidamente. Revisão e adaptação são fundamentais. O uso eficaz de dados e a aplicação de tecnologia são essenciais. A liderança é necessária mais do que nunca em tempos desafiadores.
Para aqueles que detém o cargo hoje, é um desafio, mas extremamente gratificante, apontou Thomson. Muitas das habilidades do CFO não podem ser ensinadas, mas muito tem se falado da aplicação de uma vida inteira de experiências nas áreas contabeis e financeiras. No entanto, todos colocam sua qualificação no centro de seu conjunto de habilidades. Isso permitiu que eles desenvolvessem suas experiências relevantes por meio de networking, mentoring e coaching.