Troféu Transparência ANEFAC® credencia a Petrobras a fazer parte de um seleto grupo

Empresa incorpora soluções de transformação digital para automatizar processos e minimizar riscos

“Foi com imensa satisfação que recebemos a notícia de que estaríamos, pelo segundo ano consecutivo, entre as dez empresas mais transparentes. Para nós, é uma honra ter as nossas demonstrações financeiras novamente atestadas pela qualidade e transparência, através do recebimento do Troféu Transparência ANEFAC®, que tem tamanha credibilidade e visibilidade”, avaliou Rafael Salvador Grisolia, diretor executivo financeiro e de relação com investidores (DFINRI) da Petrobras.

A transparência é um valor que faz a diferença, para Grisolia. No caso da Petrobras, existe um processo de busca, incessante, por uma abordagem mais coesa e eficiente na elaboração das demonstrações financeiras, visando o aprimoramento da qualidade da informação disponibilizada aos provedores de capital financeiro, buscando explicar como a organização gera valor ao longo do tempo para a sociedade e fornece subsídios à alocação de capital de maneira mais eficiente e produtiva.

Grisolia destaca que a companhia tem buscado reestabelecer sua credibilidade perante o mercado e restaurar sua imagem por meio de melhorias na governança, maior transparência, comunicação mais eficiente e uma gestão com foco em resultados. “Receber o Troféu Transparência ANEFAC® é um reconhecimento em relação à qualidade de nossas Demonstrações Financeiras e também ao nosso esforço para fornecer informações de maneira tempestiva e adequada aos usuários. Passamos a fazer parte de um seleto grupo de organizações percebidas com confiança por seus públicos de interesse e continuamos em busca pela melhoria contínua, não só de nossas demonstrações, mas de nossa comunicação com os usuários das informações financeiras em geral”, diz.

Para garantir a adoção de padrões internacionais de transparência, a companhia segue procedimentos de governança compatíveis com as normas dos mercados em que atua. Grisolia explica que o modelo de governança e gestão da Petrobras tem como objetivos aumentar a transparência das atividades, adequar a filosofia de gestão à visão do plano estratégico, aperfeiçoar o mecanismo de responsabilização dos gestores, reforçar o compromisso com a conformidade e intensificar a geração de valor para os acionistas.

“Dentre as ações de fortalecimento da nossa governança corporativa, destacamos a revisão do nosso processo decisório, com o estabelecimento de competências individuais para os diretores executivos e a definição do processo sucessório para os membros da alta administração, a partir do estabelecimento de uma política de indicação dos membros do Conselho Fiscal, do Conselho de Administração e da Diretoria Executiva da Petrobras. De modo a viabilizar esses e outros avanços, realizamos ajustes em nossos principais instrumentos de governança, como o Estatuto Social, os regimentos internos do Conselho de Administração, da Diretoria Executiva e dos comitês de assessoramento a estes órgãos”, enfatiza o diretor executivo financeiro e de relação com investidores.

Ao abordar os avanços em relação às demonstrações financeiras da Petrobras, Grisolia cita o conteúdo das notas explicativas como um dos destaques do ano passado. “Acrescentamos comentários qualitativos sobre os principais eventos ocorridos no âmbito de 2017, as principais variações, comparativamente ao desempenho de 2016, entre outras informações adicionais incorporadas às demonstrações financeiras, uma prática que ajuda os usuários a compreender melhor a situação financeira e o desempenho da empresa. Adicionalmente, a eliminação das fraquezas materiais de controles internos que ainda restavam nas nossas avaliações no âmbito da certificação Sarbanes-Oxley e a primeira divulgação do Relato Integrado em conjunto com as demonstrações financeiras trouxe uma visão mais holística na forma da companhia se comunicar com os seus diversos públicos”, enfatiza.

 

Agregar valor com a transformação digital

Entre as iniciativas estratégicas do Plano de Negócios e Gestão 2018-2022 da Petrobras está a transformação digital. Agregar esse processo às demonstrações financeiras possibilitou agilizar e simplificar as atividades de análise e pagamento de tributos, além de reduzir, substancialmente, riscos na conformidade das operações.

“Além disso, a companhia tem buscado capturar as oportunidades criadas pela transformação digital, gerando valor através da implantação de soluções digitais na gestão de reservatórios e processos geológicos (geofísica, geoquímica e petrofísica), por meio de automação, big data, computação na nuvem, inteligência artificial e computação de alto desempenho”, aponta Grisolia.

Para Grisolia, a transformação digital é um conceito que vai muito além da inovação tecnológica, significa fomentar uma cultura de adaptação e de adoção de novas tecnologias no ritmo e na velocidade em que elas acontecem no mundo. Ainda segundo ele, esse conceito consiste no aproveitamento de todo o potencial das tecnologias digitais para aumentar a segurança de nossas operações, alavancar nossos negócios, reduzir custos, prover maior conformidade, assim como explorar oportunidades de novas fontes de energia de forma competitiva e rentável.

Inovar nesse setor envolve muitos desafios. O diretor executivo destaca que a Petrobras tem buscado cumprir metas, o que vem ocorrendo nos últimos anos, como, por exemplo, meta de produção, redução da dívida e a gestão do portfólio de ativos, demonstrando segurança e previsibilidade para os investidores e demais stakeholders. “Além disso, a disciplina de capital tem proporcionado fluxo de caixa livre pelo décimo terceiro trimestre consecutivo no 2º trimestre de 2018, em função da adoção de uma política de preços competitivos, aliado aos esforços de otimização de investimentos e redução de custos”, finaliza.